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財經365視界:疫情下我們如何復工?

2020-02-07 15:56? 來源:財經365 作者:小犀財經 本篇文章有字,看完大約需要 分鐘的時間

來源:財經365

財經365(www.1151804.live)2月7日訊:財經365視界-疫情下我們如何復工?

財經365視界:疫情下我們如何復工?

疫情當下,所有企業家都在思考應對舉措,也都在為準時復工做出努力。而這次復工與以往不同的是,很多企業家要為員工的衣食住行操心,甚至要組織公司為員工搶口罩。


對于很多科技企業來說,供應鏈的不確定性是當下的難題,“以往幾個月的計劃,現在可能沒有了”。大家還要在復工運轉一段時間后,來消除這種不確定性。

經歷了2003年非典時期的企業家也提到,由于當下信息和交通的發達程度,這次疫情帶來的恐慌已不可同日而語,而當下他最重要的工作,就是消除恐慌。也有企業人士表示,要避免出于恐慌性采購,帶來的庫存風險。


而對于身處武漢的創業者而言,提到了相比企業生存問題,生命更重一些的感悟。同時,他們也在積極參與到家鄉抗擊疫情的事情中去。


總體而言,大家在共克時艱。

1

武漢泰迪智慧科技公司創始人李成華

“相比于企業生存,生命問題更重一些”


我們公司在武漢,大概在1月20日左右意識到這次肺炎的嚴重性,當時聽到有認識的人和公司員工的鄰居都感染了,就決定提前放假。


現在武漢暫定2月14日開工,但看情況,我估計不太樂觀。我們公司幾十個人,大部分都是湖北人,現在整個湖北省處于封閉狀態,還沒有解封信號,每個小城市每天廣播喇叭都在說大家不要出門。大家都真得非常小心。相比于企業的生存問題,在湖北生命問題更嚴重一些,即便要復工也是很牽強。


以往每年春節后會有一些經銷商大會,這對我們來說是新機會,一些渠道商代理商會尋找一些新項目。今年集中的招商大會、學術研討會都全部延期。


工作還是在做,但不是所有人都參與,核心的人都在網上隨時處于待命狀況。但不是所有工作都能在家做,比如研發是整個流程下來的,研發以后還有測試、改bug、新增功能,需要大家一起在公司來完成,現在會受一些影響。


我們不會裁員,但是工資的話,可能不會發全額,但具體政策我們還要等。


我們做人工智能,現在核心的產品是健康機器人。我們現在在聯系醫院和社區,想以捐贈的方式先投放出去。因為我們的機器人里面有在線醫生、掛號、緊急呼救等功能,我認為能讓隔離的患者和醫生進行好的溝通。

但我們目前庫存只有幾百臺,有的醫院一家就能消化一百臺,像火神山醫院有1500張床,這么大的容量,如果單靠我們小企業的力量去覆蓋,比較困難,希望后續有大企業出面采購會有更大的幫助。如果有需要的話,我們后面可以追加再生產。我們現在也有生產訂單發到深圳那邊的工廠。機器人有很多零部件供應商,有一些已經上班,大部分供應商確認的開廠時間都是2月10日。


我們現在還在討論具體方案,投放到醫院,到時候機器人怎么運送過去?幾百個機器人都在武漢辦公室,大樓是封死狀態,我們聯系了孵化器那邊,他們不建議我們人員進入大樓。而且武漢現在市內沒有車在跑。機器人送出去后,誰去負責售后和調試。


我是四五年前來武漢創業的,因為幾個合伙人都是湖北人,我又在武漢讀的大學。當時政府也是極力想把我們引進武漢。我們是湖北省3551重點企業,得到了政府1000萬元做股權融資投資和300萬元無償補助,我們都感覺到湖北對創新創業支持力度還是很可以的。


之前,互聯網還有人工智能在武漢確實不太成氣候,大學生外流情況也比較多,后來有了“一百萬大學生留漢”計劃,還有一些特殊政策后,武漢的創業氛圍有好轉。我們當時招聘就有很多回流的社招學生。

我現在聽說江蘇和其他地方出臺了一些政策,比如孵化器給企業一些補貼,政府對企業誤工做補貼,武漢現在還沒聽到對企業明確的補助政策。我這段時間也跟武漢同行、企業家有交流,企業承受的壓力挺大的,對我們的影響可能還小一點,因為我們不是開門做生意的那種公司。


這次疫情對武漢會有一些影響,疫情被控制住后會怎樣,我們還不知道。這是一次國家性的疫情,大家在共克時艱。

2

偉泰通訊董事長彭偉

“我的工作是消除大家的恐慌”


我有四五十家手機門店,春節沒有選擇關門。有些同行出現了閉店情況,一種是政府要求關店,另一種是員工出現恐慌被迫關了。主觀上大家都不想關。我們還好,員工都堅持在崗位上。


現在醫院在加班加點,政府部門、超市也都在加班加點。手機如今是人們離不開的必需品,對我們從業者,這個時候堅持崗位,也是一個責任。當然,我們公司把消毒液、口罩都買好,送到每一個店面,做好消毒通風,這是基本的保障。


手機門店春節往往是銷量最高峰。每一年春節前的10天一般量就開始增加,一直到節后15天都是高峰。今年1月我們銷量很慘淡,但在過年前10天開始反彈,到過年前兩天就到了最高峰,跟去年同期相差不是很大,尤其是蘋果手機增長不錯,但春節后我初步看了下數據,初六前比去年同期下降了30%,初六至今下降50%。

疫情無疑是當前的主要矛盾,但從長期來看,它是個短期因素。整個手機行業的主要矛盾還是滲透率太高,整體市場是下滑的。也就是說,假設沒有這次疫情,大家也已經受到了影響,有了疫情可能讓局面更加復雜了。


我現在主要做員工心理疏導,大年三十就在內部建了兩個群,一個是公司層面的緊急應急管理小組,由我親自來領導;另一個是把所有店長、職能部門骨干拉到一起,先是動員目的,后來改為店面資源群。我們針對所有要求給他們提供支援,包括每個店的口罩情況,怎么消毒、怎么通風。我有一個朋友是病毒方面的博士,我也把他拉進了群里,給大家進行專業的普及和解答,來消除恐慌。


如果有店面因為恐慌出現問題,我們馬上就給店長打電話疏導,職能部門接著就派人去接手,保證店面正常營業。出現過一兩例類似情況,主要是店員看到別家店都關了,再加上家人告訴他說不要掙錢了,導致恐慌情緒蔓延。在這個關鍵時刻,是不能光靠錢來解決問題的,核心是要去疏導,一個企業自己的文化很重要。


中堅力量都不能恐慌,每家店都要去慰問、去了解,發現一些不錯的員工把他們報道出來。我提出每天評比優秀店面、優秀員工,承諾等疫情后讓他們去旅游。大家都清楚疫情很快就會過去,但是有幾天可能是最大的爆發期,也是最難過的。


現在就需要做一個平衡,在發展恢復社會秩序和嚴控這個病毒之間。這次跟2003年非典情況不一樣。信息高度發達,高鐵和飛機的方便性也是2003年沒法比的,所以這一次帶來的恐慌,遠遠高于非典。


2003年的時候,中國剛加入WTO,手機市場存量也在增加,非典不知不覺就過去了。這次因為市場環境本身不佳,再加上疫情帶來的未知數,很可能會加速行業洗牌。


政府可能會給予一定的支持,比如稅收減免。對很多企業來講,稅收不是最主要的,它的負擔是人工和房租,還有更重要的社會責任。我也看了一些文章,說是餐飲扛不過三個月。因為他們的員工很多都包吃包住,但現在收入直接變成零了,又不敢讓員工回家。不過,我覺得三個月不至于垮,如果疫情再延遲半年,到時候會很麻煩,他們更多是擔心這個。


我們做手機的不一樣,因為這是暫時性恐慌。我們這一行如果你拉長到一年來看,它的總消費是不變的,這段時間少了可能后續就會反彈。


至少對我們自己來講,肯定不會倒下,只是少賺些錢。實際上,這次也給了我們一些機遇。比如,我們在年前就有一部分撤店計劃,本來一些店的前景就不太好,現在發生這事讓我們更加堅決地推動這個決定,計劃縮減10%。這次相當于提前被動地進入調整期,硬著路了,也算是個好事。對頭部企業來說,利潤會降低;腰部企業就要想辦法瘦身;本身處在底部的企業是雪上加霜。


我覺得我們現在有責任來維持穩定,為客戶提供服務,因為當大家都這么恐慌,所有商家都不提供服務,人們就會更恐慌了。更多資訊,關注財經365股票或“財經365網”微信公眾號看財經深度爆文!

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